近日，有业界朋友以《我们的选择》为主题分享了一段话，表示有9种直销公司不能做。《知识经济》先行摘录，略做整理如下：

　　我们的选择

　　1. 没牌的公司不做，因为法律风险大于收益。

　　2. 有牌但零起盘的公司不做，因为企业试错，团队就会跟着走弯路甚至摔跟头。

　　3. 有牌但做得很大的公司不做，因为人家做得太大、太成熟，市场空间有限。

　　4. 有牌但有“挂靠”的公司不做，因为同一公司不同系统都存在在竞争，更不要说在不同制度的情况下，兄弟同室操戈，你我互抢。

　　5. 有牌但有分红、股票、股权、定拨定返等概念的公司不做，因为没有消费就没有分配，躺赚的背后就是一地鸡毛。

　　6. 有牌但老板不专一的公司不做，因为很多老板都被经理人忽悠，更有老板看不得经销商赚大钱。

　　7. 有牌但老板在多元化发展的公司不做，什么“几大生态”“几大板块”都是故事，或烧钱赔钱，都是情怀惹的祸，让平台的风险管理成本极高。

　　8. 有牌但管理层不团结或多头管理的公司也不做，因为企业一旦存在派系就需要站队，最后父母离婚，儿女为难。

　　9. 有牌但不守承诺、随意改变的公司更不做，一个公司出现多种制度，或者三两个月就换一套制度，请问市场怎么能做起来？

　　总结：我们往往需要的不只是一个为人好、讲义气、大方、善良的老板，这只是标配；在这个基础上，我们更需要一个有规划、有方向、有使命、有愿景、有战略，有未来5年、10年画面感的公司！

　　看了上面的“9种不能做”，大家有什么看法？不服可以评论区一辩。

　　有朋友在看了这些条目后，给《知识经济》记者发来几点看法，我们也如实罗列如下：

　　列了9条不能做的公司，感觉剩下的都选不出来了。

　　感觉这是选择界的“萝卜招聘”，是要指向只能选择某一个公司吗？但我看不出来哪个公司全面符合这些要求。

　　即便有公司符合所有上述要求，无论是谁，报上名来，我也可以轻松罗列出这个公司不能选择的“9大理由”。

　　没有完美的公司，但有很多成功的团队。

　　就《知识经济》杂志看来，上面的9条，似乎句句都有些道理，有些特别明显的有道理，但有些似乎又经不起仔细推敲。毕竟，成功的道路千条万条，成功的人百里挑一，并没有可定制、可复制的成功模式。

　　疫情期间，大家都经营困难，其间不少团队容易跟公司发生矛盾。

　　有不少人来咨询本刊记者：有没有好的公司老板可以推荐去聊聊？

　　我们多半都是采取宽慰的态度告诉对方：现在你遇到的问题并不是你老板或你公司的问题。如今这个局面下，没有哪个现成的完美平台专门供你选择；反而，你做出任何新的选择，都将面临所有额外的不确定性，所有的信任、认知、磨合、操作都将从零开始试错。

　　当我们真不知道该怎么选择的时候，除非万不得已，《知识经济》给的建议是：你现在的选择其实就是最好的！

　　让子弹再飞一会儿，也许就雨过天晴。

　　幸好，本刊近期发布的显示：在过去一年，虽然多数人都没有完成自己的既定目标，但有80.17%的人对所在平台是满意的，另有12.33%的受访者虽然不满意但还是愿意坚持，只有7.49%的受访者尝试换一个平台。

　　坚持，是直销人最大的美德之一，也是这份可持续事业最大的成功秘诀。

　　不信？你就看看这个行业那些真正获得稳定成功的人，谁的成功要素里面没有“坚持”二字？